院長の「できる」をスタッフに強いるマイクロマネジメントを卒業せよ。業務に「完成度の幅」を設け、遊びを作る。ただし医療安全の「一線」は死守。解決策は1on1で「なぜそう考えるか」を3回問うこと。相手の視界にある真実を吸い上げ、思考を同期せよ。ワクワクしてますか？院長室着ぐるみ失踪事件みたいに笑わせられますか。で、今日から何やるの？まずは一人に、否定せず「どうして？」と聞くことから。

スタッフが「言われたことしかやらない」のは、院長のマイクロマネジメントが原因かもしれません。後出しの修正が、現場の思考停止を招いています。教科書的な正論ではなく、院長が「口出しを我慢する」仕組みが必要です。目的だけ伝え、やり方は現場へ。分かりやすく考えてますか？院長室着ぐるみ失踪事件みたいに笑わせられますか？ワクワクしてますか？で、今日から何やるの？まずは診療外の小さな仕事から任せてみてください。