役割分担やジョブディスクリプションは手段に過ぎません。手段が目的化した組織ではスタッフの善意が「搾取」に変わり、離職を招きます。重要なのは細かな役割定義ではなく「最高の診察とは何か」というゴールの言語化です。手段に固執して現場を壊す前に、シンプルな目的に立ち返ってください。意味が澄めば関係性は自然に整います。